Câu 1Nhận biết
Quản trị chiến lược là một quá trình liên quan đến việc xây dựng, thực thi và đánh giá các quyết định nhằm:
- ATối ưu hóa hiệu quả của từng dây chuyền sản xuất riêng lẻ.
- BGiúp tổ chức đạt được các mục tiêu dài hạn và tạo lập lợi thế cạnh tranh.
- CQuản lý các dự án kỹ thuật của công ty một cách hiệu quả nhất.
- DSoạn thảo các quy trình vận hành và kiểm soát chất lượng sản phẩm (QC).
Câu 2Nhận biết
Một tập đoàn công nghiệp đặt ra tầm nhìn: “Trở thành doanh nghiệp hàng đầu khu vực trong lĩnh vực tự động hóa và sản xuất thông minh”. Đây là một tuyên bố về:
- AMột bản tuyên bố sứ mệnh của công ty.
- BMột bản tuyên bố tầm nhìn của công ty.
- CMột mục tiêu sản xuất cụ thể của công ty.
- DMột chính sách về an toàn lao động trong công ty.
Câu 3Nhận biết
Một Trưởng phòng sản xuất quyết định áp dụng hệ thống quản lý sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) cho nhà máy. Đây là một quyết định thuộc cấp chiến lược nào?
- AChiến lược ở cấp độ toàn công ty.
- BChiến lược ở cấp độ đơn vị kinh doanh.
- CChiến lược ở cấp độ chức năng.
- DChiến lược ở cấp độ toàn cầu.
Câu 4Nhận biết
Sự phát triển của robot công nghiệp và tự động hóa trong các nhà máy là một sự thay đổi thuộc môi trường nào trong phân tích PESTEL?
- AMôi trường Kinh tế (Economic).
- BMôi trường Văn hóa – Xã hội (Sociocultural).
- CMôi trường Pháp luật (Legal).
- DMôi trường Công nghệ (Technological).
Câu 5Nhận biết
Trong ngành công nghiệp ô tô, sự xuất hiện của các hãng xe điện mới với công nghệ đột phá như Tesla hay Vin Fast (trong giai đoạn đầu) đã làm tăng áp lực nào đối với các hãng xe truyền thống?
- AQuyền lực thương lượng của các nhà cung cấp linh kiện.
- BQuyền lực thương lượng của các khách hàng mua xe.
- CNguy cơ từ các đối thủ cạnh tranh mới gia nhập ngành.
- DÁp lực từ các quy định của chính phủ về môi trường.
Câu 6Nhận biết
Một công ty lắp ráp điện tử như Samsung phụ thuộc rất lớn vào một số ít nhà cung cấp chip vi xử lý chuyên dụng từ Đài Loan hoặc Mỹ. Điều này làm tăng áp lực nào?
- AQuyền lực thương lượng của những người mua sản phẩm.
- BQuyền lực thương lượng của các nhà cung cấp.
- CNguy cơ từ các sản phẩm và dịch vụ có thể thay thế.
- DMức độ cạnh tranh trong nội bộ ngành lắp ráp điện tử.
Câu 7Nhận biết
Một nhà máy có được vị trí đặt tại một khu công nghiệp có hạ tầng logistics tốt và chính sách ưu đãi thuế của chính phủ. Đây được xem là một:
- AMột cơ hội (Opportunity) từ môi trường kinh doanh.
- BMột điểm mạnh (Strength) nội tại của doanh nghiệp.
- CMột mối đe dọa (Threat) từ các đối thủ cạnh tranh.
- DMột điểm yếu (Weakness) nội tại của doanh nghiệp.
Câu 8Nhận biết
Một công ty cơ khí chính xác sở hữu một đội ngũ kỹ sư lành nghề và một quy trình gia công độc đáo, khó bị đối thủ sao chép. Theo mô hình VRIO, đây là một:
- ANguồn lực có tính chất hữu hình và có thể định giá được.
- BNăng lực cốt lõi có thể tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.
- CNguồn lực có giá trị nhưng rất dễ dàng để bắt chước.
- DMột điểm yếu vì chi phí nhân sự cho đội ngũ này rất cao.
Câu 9Nhận biết
Trong chuỗi giá trị của một công ty sản xuất, hoạt động lắp ráp các linh kiện thành một sản phẩm hoàn chỉnh thuộc về:
- AHoạt động Vận hành (Operations).
- BHoạt động Logistics đầu vào.
- CHoạt động Logistics đầu ra.
- DHoạt động Dịch vụ (Service).
Câu 10Nhận biết
Một công ty chuyên sản xuất các loại bu-lông, ốc vít tiêu chuẩn với số lượng cực lớn để cung cấp cho các ngành công nghiệp khác với giá rẻ nhất. Công ty này đang theo đuổi chiến lược:
- AChiến lược dẫn đầu về chi phí.
- BChiến lược khác biệt hóa sản phẩm.
- CChiến lược tập trung khác biệt hóa.
- DChiến lược phát triển thị trường mới.
Câu 11Nhận biết
Một công ty của Đức chuyên sản xuất các máy công cụ CNC (Computer Numerical Control) có độ chính xác cực cao, độ bền vượt trội và giá bán rất đắt. Đây là ví dụ về chiến lược:
- AChiến lược dẫn đầu về chi phí.
- BChiến lược khác biệt hóa sản phẩm.
- CChiến lược tập trung vào chi phí thấp.
- DChiến lược đa dạng hóa sản phẩm.
Câu 12Nhận biết
Một công ty cơ khí chỉ chuyên sản xuất các loại vòng bi (bạc đạn) chịu nhiệt đặc biệt dành riêng cho ngành hàng không và vũ trụ. Đây là ví dụ về chiến lược:
- AChiến lược khác biệt hóa trên toàn bộ thị trường.
- BChiến lược dẫn đầu về chi phí trên toàn bộ thị trường.
- CChiến lược tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp.
- DChiến lược hội nhập về phía trước trong chuỗi giá trị.
Câu 13Nhận biết
Một công ty sản xuất ô tô như Vin Fast quyết định đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất pin của riêng mình. Đây là chiến lược:
- AChiến lược hội nhập về phía trước.
- BChiến lược hội nhập theo chiều ngang.
- CChiến lược hội nhập về phía sau.
- DChiến lược phát triển sản phẩm mới.
Câu 14Nhận biết
Một nhà sản xuất xe máy quyết định xây dựng hệ thống trung tâm bảo hành và sửa chữa của riêng mình trên toàn quốc (HEAD của Honda). Đây là chiến lược:
- AChiến lược hội nhập về phía sau.
- BChiến lược hội nhập về phía trước.
- CChiến lược phát triển thị trường mới.
- DChiến lược cắt giảm hoạt động.
Câu 15Nhận biết
Tập đoàn thép Hòa Phát mua lại một công ty thép khác đang gặp khó khăn để gia tăng công suất và thị phần. Đây là ví dụ về:
- AChiến lược đa dạng hóa của công ty.
- BChiến lược hội nhập theo chiều ngang.
- CChiến lược hội nhập về phía trước.
- DChiến lược thâm nhập thị trường.
Câu 16Nhận biết
Một công ty chuyên sản xuất động cơ diesel quyết định nghiên cứu và sản xuất thêm động cơ điện để bắt kịp xu hướng. Đây là ví dụ về chiến lược:
- AChiến lược đa dạng hóa không liên quan.
- BChiến lược hội nhập về phía sau chuỗi cung ứng.
- CChiến lược đa dạng hóa đồng tâm (liên quan).
- DChiến lược phát triển ra các thị trường mới.
Câu 17Nhận biết
Một công ty cơ khí chính xác quyết định đầu tư vào lĩnh vực bất động sản công nghiệp (xây dựng nhà xưởng cho thuê). Đây là ví dụ về:
- AChiến lược đa dạng hóa không liên quan.
- BChiến lược đa dạng hóa đồng tâm.
- CChiến lược hội nhập về phía sau.
- DChiến lược phát triển thị trường.
Câu 18Nhận biết
Một công ty sản xuất ô tô tải tung ra phiên bản mới với động cơ mạnh hơn và tiết kiệm nhiên liệu hơn cho các khách hàng doanh nghiệp vận tải hiện tại. Đây là chiến lược:
- AChiến lược phát triển thị trường mới.
- BChiến lược đa dạng hóa sản phẩm.
- CChiến lược phát triển sản phẩm mới.
- DChiến lược thâm nhập thị trường cũ.
Câu 19Nhận biết
Một công ty Việt Nam chuyên sản xuất linh kiện nhựa cho xe máy bắt đầu xuất khẩu sản phẩm của mình sang thị trường Indonesia. Đây là chiến lược:
- AChiến lược phát triển thị trường.
- BChiến lược phát triển sản phẩm.
- CChiến lược thâm nhập thị trường.
- DChiến lược hội nhập theo chiều dọc.
Câu 20Nhận biết
Trong ma trận BCG, lĩnh vực xe máy điện của một hãng xe lớn, đang có tốc độ tăng trưởng thị trường rất cao và hãng chiếm thị phần lớn, được xem là một:
- ADấu hỏi (Question Mark).
- BBò sữa (Cash Cow).
- CNgôi sao (Star).
- DCon chó (Dog).
Câu 21Nhận biết
Dòng xe máy số phổ thông (như Honda Wave) ở Việt Nam, dù thị trường đã bão hòa (tăng trưởng chậm), vẫn mang lại nguồn lợi nhuận khổng lồ cho Honda nhờ thị phần tuyệt đối. Đây là ví dụ điển hình về:
- ANgôi sao (Star).
- BBò sữa (Cash Cow).
- CDấu hỏi (Question Mark).
- DCon chó (Dog).
Câu 22Nhận biết
Chiến lược WT trong ma trận SWOT là sự kết hợp giữa điểm yếu và mối đe dọa, thường dẫn đến các hành động mang tính chất:
- ATấn công, khai thác các cơ hội sẵn có trên thị trường.
- BTận dụng các cơ hội kinh doanh mới trên thị trường.
- CXây dựng, củng cố vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.
- DPhòng thủ, thu hẹp các hoạt động kinh doanh hiện tại.
Câu 23Nhận biết
Một tập đoàn công nghiệp lớn có nhiều công ty con hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau (cơ khí, điện tử, hóa chất). Cấu trúc tổ chức nào sau đây là phù hợp nhất?
- ACấu trúc theo chức năng.
- BCấu trúc đơn giản và linh hoạt.
- CCấu trúc theo đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU).
- DCấu trúc tổ chức theo dạng ma trận.
Câu 24Nhận biết
Văn hóa tổ chức nào sau đây phù hợp nhất cho một nhà máy sản xuất theo tiêu chuẩn Nhật Bản (ví dụ: áp dụng 5S, Kaizen)?
- ALinh hoạt, sáng tạo và chấp nhận các rủi ro.
- BKỷ luật, chính xác, tập trung vào cải tiến và chất lượng.
- CQuan liêu, chậm chạp và có nhiều cấp bậc quản lý.
- DChỉ tập trung vào việc tăng sản lượng bằng mọi giá.
Câu 25Nhận biết
Vai trò của người lãnh đạo (Tổng Giám đốc, Giám đốc nhà máy) trong việc thực thi chiến lược sản xuất mới là:
- ACam kết nguồn lực, truyền đạt mục tiêu, giám sát và giải quyết vướng mắc.
- BChỉ thực hiện việc ký duyệt các bản vẽ kỹ thuật của sản phẩm.
- CChỉ thực hiện việc phê duyệt các kế hoạch đã được soạn thảo sẵn.
- DTrực tiếp tham gia vào việc đứng máy vận hành dây chuyền.
Câu 26Nhận biết
Thẻ điểm cân bằng (BSC) là một công cụ giúp nhà quản trị:
- AChỉ tập trung vào việc đo lường các chỉ số tài chính của công ty.
- BCó một cái nhìn toàn diện, cân bằng về hiệu quả hoạt động.
- CDự báo một cách chính xác 100% doanh thu trong tương lai.
- DXây dựng ma trận phân tích các yếu tố SWOT của doanh nghiệp.
Câu 27Nhận biết
Trong Thẻ điểm cân bằng (BSC) của một nhà máy, việc đo lường “tỷ lệ sản phẩm lỗi trên tổng sản phẩm sản xuất” hay “thời gian dừng máy trung bình” thuộc về khía cạnh nào?
- AKhía cạnh về Tài chính.
- BKhía cạnh về Khách hàng.
- CKhía cạnh về Quy trình nội bộ.
- DKhía cạnh về Học hỏi và Phát triển.
Câu 28Nhận biết
Khi một dây chuyền sản xuất liên tục không đạt được chỉ tiêu chất lượng, hành động điều chỉnh nên là:
- AGiữ nguyên mọi thứ và hy vọng máy móc sẽ tự hoạt động tốt hơn.
- BPhân tích nguyên nhân gốc rễ và đưa ra các giải pháp khắc phục.
- CĐổ lỗi cho bộ phận kiểm tra chất lượng (QC) của nhà máy.
- DYêu cầu các công nhân phải làm việc nhiều giờ hơn để bù lại.
Câu 29Nhận biết
Một nhà máy công nghiệp đầu tư hàng tỷ đồng để xây dựng hệ thống xử lý khí thải và nước thải hiện đại, vượt cả tiêu chuẩn của chính phủ. Đây là hành động thể hiện:
- AViệc theo đuổi chiến lược dẫn đầu về chi phí.
- BViệc theo đuổi chiến lược cắt giảm hoạt động.
- CTrách nhiệm xã hội (CSR) và chiến lược phát triển bền vững.
- DViệc theo đuổi chiến lược hội nhập theo chiều ngang.
Câu 30Nhận biết
Một công ty cơ khí của Việt Nam muốn trở thành nhà cung cấp cho các hãng ô tô toàn cầu. Yếu tố quan trọng nhất cần phải đạt được là:
- AĐạt được các chứng chỉ quản lý chất lượng quốc tế và năng lực sản xuất.
- BCó được mức giá bán rẻ nhất trên thế giới so với các đối thủ.
- CChỉ cần có mối quan hệ tốt với các nhà quản lý của hãng xe.
- DChỉ cần áp dụng các công nghệ sản xuất hiện có của Việt Nam.